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      【R】054,B站【JC00080118】经管BPERP,财务,逻辑
      成为B站UP主的第129天
      财务BP分为三个层次:低阶的是财务监督控制2.0,中阶的是业务财务融合,高阶的是业务最合伙人档。用大白话解释就是:低阶的在企业的财务管理中扮演着“东厂”的角色,或者在东厂的基础上,佩戴上新式的武器(业财一体化系统,管理会计工具、业务财务融合工具、管理会计手段等),成为现代的FBI(财务情报机构),其底层运作逻辑还是按照老板的要求,实施“东厂”的控制监督职能。中阶段的是扮演咨询顾问角色,从专业角度给业务部门提供意见,他们具备一定理论知识,但是对于具体企业业务深入度不够,无法推动业务。高阶的则是生意伙伴或叫以专业知识入股的“股东”,以推动经营为目的,为业务部门提供极度定制化的激励和赋能。这个阶段,由于利益被绑定,BP把自己当成了业务团队的生意伙伴。
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第 192 章 【R】054[1/2页]