保洁公司是全球最大的，日用消费品公司之一，全球员工近11万人。
也是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
保洁在日用化学品市场上，知名度相当高。
其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。
保洁之所以能如此辉煌，迈瑞伯功不可没。
在他的领导下，保洁的股价，曾以每年3%的速率增长。
同时，他也是西点军校领导力会议的创办者。
基于在保洁以及西点军校等的经历，迈瑞伯总结了其担任领导者期间的十大信条。
他提倡基于价值观的领导力。
迈瑞伯表示，个人求职时，最好能够将自己的个人价值观，带入到公司价值观中，保持一致，而不是每天的工作，都有悖于自己的内心。
他的第一信条是设定目标，确认方向。
迈瑞伯建议，花时间静下来，想想自己的人生目标是什么，写下来，和你爱的人分享。
然后弄清楚这到底是不是真正的你。
第二条是公司要做好自己的事情，在财务上有盈利，然后才能做慈善。
第三条是，每个人都想获得成功，而成功可以传染到身边的人，要塑造追求成功的企业文化氛围。
领导人要创造这样成功的精神，在团队当中扩散。
第四条是，让员工做适合他们的工作。
这是领导最重要的责任之一，让合适的人做合适的工作。
只有做到这一点才能保证团队能够获得成功。
第五条是领导的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，并勇于承担责任。
西点军校的一个宗旨是：去做那些正确但稍显困难的事情，而不做那些看似容易但是错误的事情。
第六条是，促进员工群体多元化。
迈瑞伯认为，员工群体的多样性，能激发工作中创新思维的出现。
第七条是避免阻碍成功的因素，这包括无效的企业战略、系统和文化。
如果公司出了一些问题，在责怪下属之前，领导人应该先反思一下，自己是否领导得力，是否提供了好的工作系统和策略。
第八条是认识到员工中，可能会有人不适合。
公司中总会有一些员工，他们并不会取得最后的成功，领导者需要做的，就是让他们找到更适合他们的职业。
第九条是不断革新、不断成长。
不管是公司还是个人都需要不断的成长，不断的进步。
第十条是领导力产生的效果是否可持续。领导的责任是授人以渔，使他的团队在没有领导的情况下，依旧能有平日优秀的表现。
李明远回忆着迈瑞伯的十大信条，觉得要想得到他的认可，必须从这上面下功夫。
就在他想的入神时，一个小女孩突然跑了过来，打量了几人一下，而后回头看看。
第164章 母性泛滥[1/2页]