江都—如东天然气管道（简称“江如”管道）作为缓解江苏省能源短缺、调整能源结构、改善生态环境、提高人民生活质量的一项重大工程，对构建多气源供气网络、保障江苏乃至长江三角洲地区的用气安全具有战略意义。这也为管道二公司在江淮大地再次展示“国家红队”实力提供了大舞台。
该管道工程项目总长2761k，共分三期实施。一期工程分三个标段施工，管径￠1016，设计压力100a，材质1070，外防腐层三层e。管线建成后，将与冀宁管道、西气东输管道一起形成环形的供气管网，管道之间可以互相调配、互为保安，进一步保障长三角地区的供气安全。该管道也是“北气南下”直达长三角地区负荷中心备用通道的重要组成部分。
作为抢建江都—如东天然气管道的“劲旅”，管道二公司的参战将士们，从苏州工业园水管线到西气东输27标段，从常长支干线到宜溧支线……再到江如管道，一路拼搏一路歌，拼出了速度、拼出了质量、拼出了效益、拼出了形象，“管道施工国家红队”的名字，叫响了整个大江南北。他们凭借近年来在国内外工程施工中显赫的战绩、顽强的队伍作风、高大的市场形象，受到了业主的青睐与信任，把一标段的施工任务交给了他们。
2009年5月，工程开工前夕，我来到江如管道施工现场，与项目部的参战职工吃住在一起，真切地领略了他们那种“知难而进勇闯市场、顽强拼搏力创高效”、“打造务实和谐项目团队、争创品质一流施工品牌”的风采，感受到了他们为了工程早日完工的那种信念、那种执着，聆听到了管道二公司热血儿女鏖战江如的豪迈誓言。
一
为确保该工程早开工、早建成、早见效，公司抽调精兵强将，成立了项目经理王连玉为挂帅的项目部。为做好开工前的准备工作，他率领项目部一班人春节过后就开始了项目选址、踏线、焊工培训考试、设备人员动迁等艰苦细致的工作，由于准备充分，措施得力，多次受到业主的肯定和表扬。
5月14日下午，远在徐州的焊接一机组机组长长宋亮接到项目部的紧急通知，上线人员务必在15日下午到达泰州，参加16日举行的开工演示（后因天气原因推迟到17日举行）。对外闯市场的施工队伍来说，市场就是战场，项目领导的指示，就是战场上指挥官的命令，不论身在何处，也不论遇到什么样的困难，都必须按时或提前到达指定位置。宋亮接到“命令”后，顾不上吃晚饭，忙着组织上线人员做好出发准备。第二天一大早，宋亮带着20多名参战职工，离开了徐州，踏上了东征之路。在这20多名参战职工中，部分职工刚从其他施工工地回来，但他们接到出发的通知后，二话不说，收拾行李就上了车。经过5个多小时的长途跋涉，5月15日下午2点多钟，胜利抵达泰州施工现场，比领导要求的抵达时间提前3个小时。
从工程投标到上线人员和施工设备的调配，再到与业主的协调和开工典礼，最忙的人莫过于项目经理王连玉了。在开工典礼的前半个月内，他四返徐州，三赴上海，五到泰州，平均每天的行程都在500公里以上。开工典礼的前一天，由于操劳过度，王经理原本降下来的高血压陡然升至180，项目部的同志让他住院治疗，他执意不肯，吃了几片降压药又投入到工作中去。因为他深知，在开工典礼前的分分秒秒，必须都得利用好，躺下来打针治疗，要误好多事。
远在徐州忙于市场开发、业务处理的公司副经理、管道局江如项目经理朱怀德，得知江如管道开工典礼的消息后，也顾不上连日来的疲劳，开工前一天赶奔泰州。
“江都—如东天然气管道工程是一项缓解江苏省能源短缺、调整能源结构、改善生态环境、提高人民生活质量的重大工程，作为施工方，我们二公司坚决做到：只争朝夕，突出一个‘抢字，确保所承担的施工段按计划提前完工；精益求精，突出一个‘优字，确保焊接一次合格在98％以上；死钉硬守，突出一个‘好字，确保各施工难点进展顺利；严格管理，突出一个‘控字，确保成本不超和安全无事故；积极配合，确保一个‘和字，确保业主、监理、地方政府和当地老乡满意。”
在5月27日的开工典礼仪式上，王连玉经理作为施工方的表态发言，尽管不到5分钟，但精辟的“五字诀”道出了管道二公司人抢建该工程的决心、举措和实力，赢得了台上台下雷鸣般的掌声。
“红队”征战在“江如”[1/2页]