“没有小项目，只有真作为。”“参建队伍只有高度重视江如管道的重要意义，充分展示自己的实力和作风，才能确保管道局在长三角地区的市场份额，更好地优化管道局的市场战略布局。”中石油管道局江如管道项目部经理朱怀德3月16日对记者这样说。
项目再难，也要完成
江如管道项目地处苏中水网地区，朱怀德干过许多水网地区的管道项目，如西气东输27标段、漳州水管线、福建lng项目、泰国管道等。江如管道的水网同朱怀德参加的其他管道项目的水网不同，有自己的特点，这让朱怀德不得不正视苏中水网地区管道施工的难点，提出解决方案，合理组织实施。
江如管道一期工程共分三个标段，线路设计长度161972公里，管径1016毫米，x70钢级。项目合同工期为2009年5月16日至2010年6月30日。该工程的特点是：工期紧、地质差、水位高，弯头弯管多、河流公路穿越连头多。其中：河流沟渠穿越303条、公路穿越226处、光缆穿越45处、铁路穿越3处、地下水管线穿越80处、弯管安装1063根、弯头安装348个、定向钻连头31处。
项目在征地外协方面也存在着很大的压力和困难。比如在一标段施工中，由于江都市没有下发统一的征地补偿标准，房屋、鱼塘、蔬菜大棚等地面附着物都要必须通过当地评估公司进行评估，评估周期较长、价格高，严重影响了正常施工，造成机组多次转场，人为地增加了施工难度。雨季施工又不可避免地产生大量的超占地，仅江都站至泰州站段的38公里，就造成600亩超占地和边角地。
项目部要求各参建单位一定要先做好征地外协工作，同时积极做好施工准备，条件成熟，人员和设备马上进场。由于施工组织比较科学充分，工程目前正按计划推进。
项目虽小，潜在市场巨大
相对来说，江如项目不是一个大项目，但该项目意义重大，对管道局的发展也有十分重要的意义。
江苏
没有小项目 只有真作为[1/2页]