创业起点：2009
年的破土萌芽
2009
年，在成都双流区西南航空港经济开发区，一个怀揣着梦想与使命的企业
——
成都中寰流体控制设备股份有限公司（简称中寰股份，股票代码
）悄然成立，如同在能源设备领域种下了一颗希望的种子
。
公司创始人李瑜，此前在中石油旗下四川石油管理局工作了
13
年，积累了丰富的行业经验。2000
年，他毅然
“下海”
创业，从事进口设备代理工作，期间频繁前往国外企业考察。在这个过程中，他深刻认识到国外在细分市场领域的深厚积淀
，也意识到中国企业若能在细分领域发力，潜力巨大。
彼时，国内油气管道关键设备大多依赖进口，被外资机构占据主导，尤其是气液联动执行机构核心技术，主要掌握在欧美企业手中。这一设备是机械、电子、计算机、软件等多专业的综合体，技术复杂难度高。而中国市场对这类设备的需求却极为迫切，从国外进口一台气液联动执行机构或井口安全控制系统，费用高达七八十万元，成本高昂且供应受限。
出于对细分领域发展的敏锐洞察，以及强烈的进口替代使命感，李瑜带领团队果断切入气液联动执行机构领域。创业初期，技术攻关成为首要难题。团队成员常常通宵达旦研究图纸，攻克一个又一个技术难关。同年，公司推出自研的电子破管保护系统
LBP
1000，成功打破国外垄断，并将该类产品价格降低逾
60%。该系统针对国外产品显示屏在低温下无法显示等致命问题，采用最新的
OLED
技术，使得耐受温度可达零下四十度，高温可到九十度，显示对比度比之前高
1000
倍，亮度高
100
万倍，功耗更小。这一创新成果，为中寰股份在市场中赢得了一席之地，也标志着公司在技术创新道路上迈出了坚实的第一步，开启了漫长而辉煌的创业征程。
早期发展：艰难的技术突破
创业初期的中寰股份，就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的小船，技术研发是它最坚实的船帆
，但也面临着诸多狂风骤雨般的挑战。当时，国内在气液联动执行机构领域几乎一片空白，中寰股份只能从模仿国外先进技术起步。然而，这并非一条坦途，国外对核心技术实施严格封锁，技术资料获取困难重重，团队成员常常为了一个技术细节绞尽脑汁。
在研发过程中，团队成员们不仅要面对技术难题，还要承受市场的质疑。由于国内产品长期被认为不如国外产品，中寰股份的产品在市场推广初期遭遇了巨大阻力
。许多客户对中寰股份的产品质量持怀疑态度，更倾向于选择价格高昂但品牌知名度高的国外产品。为了打破这种局面，中寰股份的销售团队跑遍了全国各地，一家一家地拜访潜在客户，详细介绍产品的性能和优势，提供免费的试用服务。
经过无数个日夜的努力，中寰股份终于迎来了技术突破的曙光。2009
年，公司成功推出电子破管保护系统
LBP
1000。这款产品的诞生，犹如一颗璀璨的新星，在行业内引起了巨大轰动。它不仅打破了国外在该领域的长期垄断，还凭借其卓越的性能和亲民的价格，迅速赢得了市场的认可。与国外同类产品相比，LBP
1000
采用了最新的
OLED
技术，成功解决了国外产品显示屏在低温下无法显示的致命问题，耐受温度范围更广，显示对比度和亮度更高，功耗却更小。
随着
LBP
1000
的成功推出，中寰股份在国内市场逐渐站稳了脚跟。公司的订单量开始稳步增长，客户群体也不断扩大，从最初的几家小型企业，逐渐发展到与中石油、中石化等大型国有企业建立合作关系。这些大型客户对产品质量和技术水平要求极高，能够与他们合作，不仅证明了中寰股份的实力，也为公司带来了更广阔的发展空间和更多的机遇
。中寰股份也在这个过程中不断积累经验，提升自身的技术实力和市场竞争力，为后续的发展奠定了坚实的基础。
业务拓展：多元化的产品布局
随着在阀门执行机构和井口安全控制系统领域的逐渐站稳脚跟，中寰股份并没有满足于现状，而是将目光投向了更广阔的市场，开始了多元化的业务拓展之路
。
在阀门执行机构领域，中寰股份在气液联动执行机构的基础上，积极拓展电液联动和气动执行机构市场。这一战略决策，源于公司对市场需求的敏锐洞察和对自身技术实力的自信。电液联动执行机构具有响应速度快、控制精度高的特点，适用于对控制要求较高的场合；气动执行机构则具有结构简单、维护方便、成本较低的优势，在一些对成本较为敏感的项目中具有广阔的应用前景。为了成功拓展这两个市场，中寰股份加大了研发投入，组建了专业的研发团队，深入研究电液联动和气动执行机构的技术原理和应用特点。经过不懈努力，公司成功推出了一系列性能优异的电液联动和气动执行机构产品，这些产品在技术指标上达到了国际先进水平，部分指标甚至实现了超越
。
除了在阀门执行机构领域
第206章 中寰股份836260的前世今生[1/2页]